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大家好！

2025年“破卷突围，塑链世界”

中国国际塑料产业发展大会在昆山已圆满落幕。

这场汇聚了千余位行业领袖、数百家产业链企业的年度盛会，不仅是一场思想的碰撞，更是一次实力的检阅。

在这场高规格的行业盛事中，华策共创的核心成员深度参与，凭借在专业领域的卓越表现，实力“圈粉”，成为大会的焦点之一。

公司总经理王华庆先生，凭借对产业的深刻洞察与卓越的连结能力，荣膺大会颁发的“塑界智慧金牌主持人” 荣誉，彰显了华策在行业话语场中的关键价值。

公司模塑专家团代表杨老师，现场分享《注塑优化改善案例分析》。

在大会的深度分享与交流中，一系列尖锐的行业痛点浮出水面，引发了在场企业家的广泛共鸣：

①利润被极致压缩，在原材料波动与客户压价的双重夹击下，盈利空间日益逼仄。

②效率遭遇瓶颈，设备、模具与工艺的不稳定，导致生产周期长、交付压力大。

③品质难以稳定，各种缺陷导致良率波动、报废成本高企，持续消耗利润。

④管理缺乏体系，技术过度依赖个人经验，缺乏可复制、可持续的改善流程。

这些并非孤立的问题，而是环环相扣的系统性挑战。这迫使大家思考一个更根本的问题：如何将这些普遍的焦虑，转化为一套可执行、可衡量、能持续的自身体系？

单一的“救火”式整改已无力应对，共识指向了需要系统性的方法论与深度的外部专业赋能，从而构建起企业自身“降本增效”的坚实基础与内生动力。

面对行业通病，华策共创提供的，远非简单的“救火”或单一技术整改，而是一套 “销售+技术”双轮驱动、从点到面再到系统的 “精益注塑优化咨询” 体系。

我们的服务，旨在为企业打造一个稳健的经营制造系统，实现“三化”目标：

• 安定化：让生产稳定、波动可控。

• 精益化：彻底消除人、机、料、法、环中的浪费。

• 标准化：建立可复制的技术与管理流程，为工业4.0奠基。

我们凭什么能做到？凭的是十年磨一剑的沉淀与实实在在的数字：

• 案例品牌300+ 企业（如美的、日丰、小熊电器、月立、卓人汽配等）服务经验，涵盖家电、汽车、通讯等多个领域

• 20+ 位平均从业经验超20年的实战派专家团队。

• 独创方法论：围绕“人、机、料、法、模具、工艺”六大模块，提供全链路落地方案。

• 可量化成果：在6-12个月的咨询周期内，助力客户实现良率提升最高至99.9%，注塑周期缩短20%以上，质量失败成本下降超过60% 的显著效益（源于真实客户案例数据）。

破卷之路，与智者同行

大会虽已落幕，但中国塑料产业转型升级、降本增效的攻坚战才刚刚进入深水区。单打独斗难以应对系统性的挑战，你需要一个懂技术、懂管理、更懂如何将变革落地的战略伙伴。

如果您是正被以下问题困扰的注塑企业负责人：

• 渴望利润提升，却困于成本与效率瓶颈；

• 向往智能制造，但被基础管理薄弱所阻；

• 拥有优质客户，却因品质与交付不稳定而战战兢兢。

那么，是时候做出改变的选择了！